своєї Виробничої системи
- ПлатТ в повному обсязі всіх 10 практик,
- пріоритетні для Клієнтів практики / елементи ПлатТ,
- локальні та цінепарівлені рішення та програми на основі ПлатТ
щодо оптимізації змінних операційних витрат і впровадження фундаментальних змін культури компанії,
це дозволяє нашим Клієнтам домогтися операційної і конкурентної переваги
для зниження операційних витрат
по-справжньому осмисленими для Вашої компанії і торкнуться всіх співробітників, що впливають на величину змінних операційних витрат
Нижче наведено приклади локальних програм, розроблених на основі методології ПлатТ (Платформа трансформацій)
(див. «Підхід»), ці програми відповідають на основні типові «болі» і проблеми наших Клієнтів, можуть бути імплементовані
в будь-яку Виробничу систему і показали відмінні результати.
Скорочуємо рівень витраті збитків
- Оцінка та аналіз поточного стану
- Програма по скороченню змінної
частини операційних витрат - Запуск і супровід Проектів
вдосконалення - Впровадження цілеспрямованих
елементів обраних практик
методології ПлатТ
Зменьшуємо витрати
на негативну якість
- Оцінка та аналіз поточного стану
- Програма підтримки при переході
від контролю якості до забезпечення якості - Впровадження елементів візуального менеджменту
- Впровадження цілеспрямованих елементів обраних практик ПлатТ
Підвищуємо ефективність обладнання (ОЕЕ)
- Оцінка та аналіз поточного стану
- Програма підвищення ефективності
використання обладнання - Впровадження цілеспрямованих
елементів TPM - Впровадження елементів 5S в зонах,
на обладнанні, пов’язаних
з проблемою
Скорочуємо рівень виробничого травматизму
- Оцінка та аналіз поточного стану
- Програма побудови системи
промислової безпеки - Впровадження елементів візуального менеджменту, управління по цілям на рівні операторів
- Впровадження цілеспрямованих елементів
обраних практик ПлатТ
Запобігаємо браку кваліфікованих кадрів
- Оцінка та аналіз поточного стану
- Довгострокові програми утримання, мотивації та розвитку персоналу
- Програми стандартизації знань –
управління знаннями - Впровадження цілеспрямованих елементів обраних практик
методології ПлатТ
Проводимо безпечну оптимізацію персоналу
- Оцінка та аналіз поточного стану
- Програма оптимізації орг.структур через аналіз бізнес моделі та бізнес процесів
- Безпечна оптимізація чисельності
із забезпеченням збереження знань
та ефективності процесів - Впровадження обраних практик
Виводимо компанії
на європейський ринок
- Оцінка та аналіз поточного стану
по системам, процесам, орг. зрілості - Проведення стратегічної сесії щодо цілей, викликів, складнощів і ризиків
- Колаборації з партнерами і нетворкінг
- Розробка рекомендацій щодо подальших кроків
Закладаємо фундамент успішних змін
- Розробка Бачення розвитку компанії,
її Місії та Цінностей - SWOT аналіз, аналіз залучених сторін,
аналіз поля сил - Статут Трансформацій
- Впровадження цілеспрямованих елементів обраних практик ПлатТ
Втілюємо програми розвитку Лідерів
- Оцінка та аналіз поточного стану
- Програми розвитку Лідерів,починаючи від лідерів команд через лінійних керівників до ТОП-менеджерів
- Впровадження цілеспрямованих елементів обраних практик ПлатТ
Допомагаємо в форс-мажорних ситуаціях
- Адаптація стратегії бізнесу в умовах
форс-мажору - Розробка мульті-сценарного портфелю
стратегій «на всі випадки життя» - Зміни бізнес-моделі і процесів
Оптимізуємо системи маркетингу і брендингу
- Аудит системи маркетингу
і план реструктуризації - Неймінг, фірмовий стиль,
розробка нових торгівельних марок
«під ключ»
Оптимізуємо системи продажів
- Аудит системи продажів
- Вибудовування системи продажів
«з нуля» (FMCG і В2В) - Реструктуризація системи и служби продажів
Оцінюємо інвестиційну привабливість
- Експрес-оцінка інвестиційної
привабливості бізнес-ідей
і середовища для інвестицій - Бізнес-планування нових проектів
«під ключ» - Впровадження проектного управління
- Організація нового бізнесу «з нуля»
Допомагаємо ефективно
перейти на home-office
- Розробка і імплементація бізнес-моделі для умов карантину
- Адаптація KPI і системи стимулювання бізнесу, що працює дистанційно
- Адаптація ключових бізнес-процесів
в умовах карантину
Інжиніринг маркетингу
в онлайн середовищі
- Адаптація системи маркетингу
в онлайн середовищі - Маркетинг-планування
і діджитал просування в онлайн - Аудит діджитал-маркетингу, адаптація KPI і системи оцінювання ефективності в онлайн
Оптимізуємо бізнес-моделі
і бізнес-процеси
- Розробка і реінжиніринг бізнес моделей
- Мапування і паспортизація бізнес-процесів
- Визначення чітких ролей і відповідальності
в контексті бізнес-процесів
Розвиваємо ТОП-менеджмент компаній
- Оцінка ефективності і програми розвитку Топ-менеджменту
- Персональний коучінг ТОПів в сферах: бізнес,
особиста ефективність, ЗСЖ, еко-лайф-стайл
Компанія швидко росте,
ручне управління вже неможливо
- Оцінка та аналіз поточного стану
- Програма підтримки при переході від ручного управління до управління через бізнес-процеси
- Впровадження цілеспрямованих елементів обраних практик ПлатТ
Вдихаємо життя в сертифікації
по ISO / HACCP
- Оцінка та аналіз поточного стану
- Рекомендації щодо подальших кроків
- Запуск необхідних процесів і систем
із забезпеченням їх «життєздатності» - Впровадження цілеспрямованих елементів
обраних практик ПлатТ
Реальные примеры измеримых результатов проектов
Металлообработка
- 30% прирост производительности без увеличения численности.
- 20% снижение потерь сырья и значительное снижение потерь других ресурсов (эквивалент 300% стоимости ФОТ).
Пищевая
- 28% повышение производительности из-за реорганизации труда.
- Сокращение потерь материалов (эквивалент 30% стоимости ФОТ).
Сталелитейная
- Сокращение времени выхода на проектную мощность завода (требовало роста производительности на 45%).
- Сокращение уровня брака до 1% (экв. 1000000 USD).
- Экономии от реорганизации процессов по запчастям на 3 млн USD.
- Сокращение времени ремонтов на 34% и ошибок/доработок служб ТО.
- Экономии от реорганизации управления материалами на 8 млн USD.
- «Счастливые люди» – одна из 3-х главных целей проекта.
Фармацевтическая
- 15% прирост производительности, отсутствие необходимости инвестировать в новую производственную линию.
- 21% снижение потерь, связанных с сырьём (активные ингредиенты).
Мебельная
- Сокращение времени переналадок на 60-92% (зависимо от процесса).
- Сокращение аварийных простоев оборудования на 15%.
Пищевая
- Сокращение времени переналадки и настройки оборудования
- Выпуск 250 вместо ранее производимых 100 складских единиц (SKU) благодаря новой системе
Химическая
- Значительное уменьшение простоев оборудования и повышение его доступности.
- Экономии на 3.5 млн евро от проектов совершенствования связанных
с решением проблем и улучшением процессов.
Пищевая
- Повышение доступности оборудования на 9%.
- Сокращение запаса запчастей на 25%.
- Улучшение качества работы ТО и уменьшение простоев оборудования.
Горнодобывающая
- 10% увеличение производства без капитальных вложений.
- Экономии в размере 4.5 млн евро посредством проектов совершенствования.
- Нулевой тяжёлый травматизм за время проекта (до того 2-3 смертельных случая в год, много тяжёлых травм).
Цементная
- Повышение производительности на 14% без капиталовложений
- Построение прозрачной системы управления и отчётности
Электро-энергетическая
- 46% повышение производительности из-за реорганизации рабочей площадки и изменений системы мотивации
- 23% снижение задержек в поставке трансформаторов клиентам
- 52% снижение проблем во время контроля качества продуктов
Металлургическая
- Построение системы рационализации и инновационной деятельности
- Вовлечение 1360 работников в рационализацию (вместо ранее участвующих 38)
- Значительный рост количества и качества идей по улучшениям