Опис підходу – авторська методологія ПлатТ

flags

Розвиток Лідерства
і Управління змінами

  • Розвиток Лідерства, як культури компанії; підтримка Лідерів,
    як основної рушійної сили змін
  • Імплементація культури управління ризиками і можливостями
    в операційну діяльність, програми мінімізації стратегічних
    її операційних ризиків

Мотивація
і надання можливостей

  • Індивідуальні і командні системи мотивації, адаптації, розвитку
    та надання можливостей
  • Розробка системи управління навичками, знаннями
    і компетенціями
  • Впровадження системи періодичної оцінки персоналу

Бізнес процеси, структура, ролі, відповідальность

  • Бізнес модель компанії і її процеси
    (паспортизація і картування)
  • Орг. дизайн і аналіз структур
  • Ролі та відповідальность в бізнес процесах компанії (внутрішні постачальники і внутрішні клієнти, матриці відповідальностей, описи посад)
group_add

Ефективні команди

  • Структури команд через логіку потоку створення цінності
  • Взаємодія команд,зустрічі, показники, візуальне управління, комунікації
  • Shop floor management
  • Культура вирішення проблем
    з інструментами ескалації
    і зворотного зв’язку
filter_5

5S

  • Зміна звичок і звичного, підходу
    до виробничих просторів
  • Управління ефективністю робочого місця
  • Управління ефективністю виробничих просторів
  • Визнання досягнень і святкування перемог

Постійне вдосконалення

  • Аналіз втрат і збитків, цілеспрямована мінімізація змінних операційних витрат
  • Проекти вдосконалення
  • Ефективне вирішення проблем
    на всіх операційних рівнях компанії
  • Управління комунікаціями
  • Управління знаннями
verified_user

Безпека
і навколишнє середовище

  • Побудова розумної системи вимог,
    в яку працівники повірять і будуть дотримуватися
  • Побудова процесів забезпечення безпеки поведінки людей
  • Управління ризиками та ЗІЗами
  • Управління відходами виробництва
    і навколишнє середовище
  • Визнання та святкування успіхів
perm_data_setting

Управління процесами виробництва і якості

  • Виробниче планування
  • Перехід від системи контролю якості продуктів до системи забезпечення якості процесів виробництва
  • Система швидких переналадок (SMED)
  • Управління комунікаційними потоками
  • Управління матеріальними потоками
build

Управління утриманням
і тех. обслуговуванням

  • Стратегія тех. обслуговування
    і діагностики обладнання
  • Автономне тех. обслуговування – оператори працюють рука в руку
    з фахівцями ТО
  • Ефективне «Професійне тех. обслуговування»
  • Управління ефективністю використання обладнання

Управління
ланцюгом поставок

  • Управління потоком сировини
    і матеріалів – доступність всієї необхідної кількості точно-
    вчасно.
  • Розрахунок кількості і розміщення проміжних складів і буферів
  • Ефективність складування
  • Поділ первинної і вторинної дистрибуції
  • Ефективність використання транспорту
Меню