Описание подхода – авторская методология ПлатТ

flags

Развитие Лидерства
и Управление изменениями

  • Развитие Лидерства,
    как культуры компании; поддержка Лидеров, как основной движущей силы изменений
  • Имплементация культуры управления рисками
    и возможностями в операционную деятельность, программы минимизации стратегических
    и операционных рисков

Мотивация, предоставление возможностей

  • Индивидуальные и командные системы и процессы мотивации, адаптации, развития
    и предоставления возможностей
  • Разработка системы управления навыками, знаниями
    и компетенциями
  • Внедрение системы периодической оценки персонала (Performance Management System)

Бизнес процессы, структура, роли, ответственность

  • Бизнес модель компании
    и её процессы (паспортизация
    и картирование процессов)
  • Организационный дизайн и анализ структур
  • Роли и ответственность в бизнес процессах компании (внутренние поставщики и внутренние клиенты, матрицы ответственностей, описания должностей)
group_add

Эффективные команды

  • Структуры команд через логику потока создания ценности
  • Взаимодействие команд, показатели, наглядное управление, встречи, коммуникации
  • Shop floor management
  • Культура решения проблем
    с инструментами эскалации
    и обратной связи
filter_5

5S

  • Изменение привычек и привычного, подхода к производственным пространствам
  • Управление эффективностью рабочего места
  • Управление эффективностью производственных пространств
  • Признание достижений
    и празднование побед

Постоянное совершенствование

  • Анализ потерь и убытков, целенаправленная минимизация переменных операционных затрат
  • Проекты совершенствования
  • Эффективное решение проблем
    на всех операционных уровнях компании
  • Управление коммуникациями
  • Управление знаниями
verified_user

Безопасность и окружающая среда

  • Построение разумной системы требований, в которую работники поверят и будут придерживаться
  • Построение процессов обеспечения безопасности поведения людей
  • Управление рисками и СИЗами
  • Управление отходами производства и окружающая среда
  • Признание и празднование успехов
perm_data_setting

Управление процессами производства и качества

  • Производственное планирование
  • Переход от системы контроля качества к системе обеспечения качества
  • Система быстрых переналадок
  • Управление коммуникационными потоками
  • Управление материальными потоками
build

Управление содержанием
и тех.обслуживанием

  • Стратегия тех.обслуживания
    и диагностики оборудования
  • Автономное тех.обслуживание – операторы работают рука в руку
    со специалистами ТО
  • Эффективное «Профессиональное техобслуживание»
  • Управление эффективностью использования оборудования

Управление цепочкой поставок

  • Управление потоком сырья
    и материалов – доступность всего необходимого количества точно вовремя
  • Расчёт количества и размещения промежуточных складов и буферов
  • Эффективность складирования
  • Разделение первичной и вторичной дистрибуции
  • Эффективность использования транспорта
Меню