Opis podejścia – nasza autorska metodologia PlatT

flags

Rozwój Liderów
i Zarządzanie Zmianami

  • Rozwój liderstwa jako ważnego elementu kultury firmy, wsparcie Liderów w roli głównego motoru
    zmian
  • Wdrożenie w działania operacyjne kultury zarządzania ryzykiem
    i możliwościami, a także programów minimalizowania ryzyk strategicznych
    i operacyjnych

Motywacja
i Zapewnienie Możliwości

  • Indywidualne i zespołowe systemy
    i procesy motywacji, adaptacji, rozwoju
    i zapewniania możliwości
  • Opracowanie systemu zarządzania umiejętnościami, wiedzą
    i kompetencjami
  • Wdrożenie systemu oceny okresowej pracowników (Performance Management System)

Procesy biznesowe, Struktury, Role i Odpowiedzialność

  • Model biznesowy firmy i jej procesy biznesowe (certyfikacja i mapowanie procesów)
  • Projektowanie organizacji i analiza struktury organizacyjnej
  • Role i odpowiedzialności w procesach biznesowych firmy (wewnętrzni dostawcy i klienci, matryca odpowiedzialności, opisy stanowisk)
group_add

Efektywne Zespoły

  • Projektowanie struktury zespołów
    w oparciu o logikę strumienia wartości
  • Interakcja zespołowa, KPI, zarządzanie wizualne, spotkania, komunikacja
  • Zarządzanie pracownikami operacyjnymi
  • Kultura rozwiązywania problemów
    z procesami eskalacji i informacji zwrotnej
filter_5

5S

  • Zmiana nawyków i odruchowego podejścia do pomieszczeń produkcyjnych i wspólnych
  • Zarządzanie efektywnością miejsc
    pracy
  • Zarządzanie efektywnością organizacji hali produkcyjnej
  • Nagradzanie osiągnięć i świętowanie sukcesów

Ciągłe Doskonalenie

  • Analiza strat i źródeł marnotrawstwa, ukierunkowana minimalizacja zmiennych kosztów operacyjnych
  • Projekty poprawy
  • Efektywne rozwiązywanie problemów na wszystkich poziomach operacyjnych firmy
  • Zarządzanie komunikacją
  • Zarządzanie wiedzą
verified_user

Bezpieczeństwo
i Środowisko

  • Zbudowanie rozsądnego systemu wymagań, które pracownicy będą rozumieć, akceptować i przestrzegać
  • Procesy zapewnienia bezpieczeństwa ludzi i ich właściwych zachowań
  • Zarządzanie ryzykiem i ŚOI
  • Zarządzanie odpadami przemysłowymi
    i ochrona środowiska
  • Nagradzanie i świętowanie sukcesów
perm_data_setting

Zarządzanie Procesami Produkcji i Jakości

  • Planowanie produkcji
  • Przejście od systemu kontroli jakości do systemu zapewnienia jakości
  • System i procedury szybkich przezbrojeń
  • Zarządzanie przepływem informacji
    i komunikacji
  • Zarządzanie przepływem materiałów
build

Zarządzanie
Utrzymaniem Ruchu

  • Strategia Utrzymania Ruchu
    i diagnostyki sprzętu
  • Samodzielne Przeglądy – bliska współpraca operatorów ze specjalistami Utrzymania Ruchu
  • Efektywne „Profesjonalne Utrzymanie Ruchu”
  • Zarządzanie efektywnością wykorzystania sprzętu

Zarządzanie Łańcuchem Dostaw

  • Zarządzanie przepływem surowców
    i materiałów – tyle ile trzeba i dokładnie na czas
  • Wyliczanie zarówno ilości, jak
    i rozmieszczenia magazynów pośrednich i buforów
  • Efektywność magazynowania
  • Rozdzielenie dystrybucji pierwotnej
    i wtórnej
  • Efektywność transportu
Menu