Опис підходу – наша авторська методологія ПлатТ
flags
Розвиток Лідерства
і Управління змінами
- Розвиток Лідерства, як культури компанії; підтримка Лідерів,
як основної рушійної сили змін - Імплементація культури управління ризиками і можливостями
в операційну діяльність, програми мінімізації стратегічних
її операційних ризиків
Мотивація
і надання можливостей
- Індивідуальні і командні системи мотивації, адаптації, розвитку
та надання можливостей - Розробка системи управління навичками, знаннями
і компетенціями - Впровадження системи періодичної оцінки персоналу
Бізнес процеси, структура, ролі, відповідальность
- Бізнес модель компанії і її процеси
(паспортизація і картування) - Орг. дизайн і аналіз структур
- Ролі та відповідальность в бізнес процесах компанії (внутрішні постачальники і внутрішні клієнти, матриці відповідальностей, описи посад)
group_add
Ефективні команди
- Структури команд через логіку потоку створення цінності
- Взаємодія команд,зустрічі, показники, візуальне управління, комунікації
- Shop floor management
- Культура вирішення проблем
з інструментами ескалації
і зворотного зв’язку
filter_5
5S
- Зміна звичок і звичного, підходу
до виробничих просторів - Управління ефективністю робочого місця
- Управління ефективністю виробничих просторів
- Визнання досягнень і святкування перемог
Постійне вдосконалення
- Аналіз втрат і збитків, цілеспрямована мінімізація змінних операційних витрат
- Проекти вдосконалення
- Ефективне вирішення проблем
на всіх операційних рівнях компанії - Управління комунікаціями
- Управління знаннями
verified_user
Безпека
і навколишнє середовище
- Побудова розумної системи вимог,
в яку працівники повірять і будуть дотримуватися - Побудова процесів забезпечення безпеки поведінки людей
- Управління ризиками та ЗІЗами
- Управління відходами виробництва
і навколишнє середовище - Визнання та святкування успіхів
perm_data_setting
Управління процесами виробництва і якості
- Виробниче планування
- Перехід від системи контролю якості продуктів до системи забезпечення якості процесів виробництва
- Система швидких переналадок (SMED)
- Управління комунікаційними потоками
- Управління матеріальними потоками
build
Управління утриманням
і тех. обслуговуванням
- Стратегія тех. обслуговування
і діагностики обладнання - Автономне тех. обслуговування – оператори працюють рука в руку
з фахівцями ТО - Ефективне «Професійне тех. обслуговування»
- Управління ефективністю використання обладнання
Управління
ланцюгом поставок
- Управління потоком сировини
і матеріалів – доступність всієї необхідної кількості точно-
вчасно. - Розрахунок кількості і розміщення проміжних складів і буферів
- Ефективність складування
- Поділ первинної і вторинної дистрибуції
- Ефективність використання транспорту