Вашей Производственной системы
- ПлатТ в полном объёме всех 10 практик,
- приоритетные для Клиентов практики / элементы ПлатТ,
- локальные, целенаправленные решения и программы не основе ПлатТ
интерим-менеджеры, кризис-менеджеры или партнёры-консультанты
– выбор за Вами
и операционное превосходство
и конкурентного преимущества
Ниже приведены примеры локальных программ, разработанных на основе методологии ПлатТ (Платформа Трансформаций) (см. «Подход»), эти программы отвечают на основные типовые «боли» и проблемы наших Клиентов, могут быть встроены
в любую производственную систему и показали отличные результаты.
Сокращаем высокий уровень издержек и потерь
- Оценка и анализ текущего состояния потерь и убытков
- Программа по сокращению переменной
части операционных затрат - Запуск и сопровождение Проектов
совершенствования - Внедрение целенаправленных элементов
выбранных практик ПлатТ
Снижаем затраты
на негативное качество
- Оценка и анализ текущего состояния
- Программа поддержки при переходе
от контроля качества к обеспечению качества - Внедрение элементов визуального менеджмента
- Внедрение целенаправленных элементов выбранных практик ПлатТ
Повышаем эффективность оборудования (ОЕЕ)
- Оценка и анализ текущего состояния
- Программа повышения эффективности использования оборудования
- Внедрение элементов TPM
- Внедрение элементов 5S
в пространствах, на оборудовании, связанных с проблемой
Снижаем производственный травматизм
- Оценка и анализ текущего состояния
- Программа построения системы
промышленной безопасности - Внедрение элементов визуального менеджмента, управления по целям
на уровне операторов - Внедрение целенаправленных элементов
выбранных практик ПлатТ
Предотвращаем кризис квалифицированных кадров
- Оценка и анализ текущего состояния
- Долгосрочные программы удержания, мотивации и развития персонала
- Программы стандартизации знаний –
управление знаниями - Внедрение целенаправленных элементов выбранных практик ПлатТ
Проводим безопасную оптимизацию персонала
- Оценка и анализ текущего состояния
- Программа оптимизации структур через анализ бизнес процессов
- Безопасная оптимизация персонала
с обеспечением сохранения знаний
и эффективности процессов - Внедрение целенаправленных элементов выбранных практик ПлатТ
Выводим компании
на европейский рынок
- Оценка и анализ текущего состояния
по системам, процессам, организационной зрелости. - Проведение стратегической сессии
по целям, вызовам, сложностям и рискам - Коллаборации с партнёрами и нетворкинг
- Рекомендаций по дальнейшим шагам
Закладываем фундамент успешных изменений
- Разработка Видения развития компании, её Миссии, Ценностей
- SWOT анализ, анализ вовлечённых сторон, анализ поля сил
- Устав Трансформаций
- Внедрение целенаправленных элементов выбранных практик ПлатТ
Внедряем программы развития Лидеров
- Оценка и анализ текущего состояния
- Программы развития Лидеров, начиная от лидеров команд через линейных руководителей до ТОП-менеджеров
- Внедрение целенаправленных элементов выбранных практик ПлатТ
Помогаем в форс-мажорных ситуациях
- Адаптация стратегии бизнеса в условиях форс-мажора
- Разработка мульти-сценарного портфеля
стратегий «на все случаи жизни» - Изменения бизнес-модели и процессов
Оптимизируем системы маркетинга и брендинга
- Аудит системы маркетинга
и план реструктуризации - Нэйминг, фирменный стиль, разработка новых торговых марок «под ключ»
Оптимизируем системы продаж
- Аудит системы продаж
- Построение системы продаж «с нуля»
(FMCG и В2В) - Реструктуризация системы и службы продаж
Оцениваем инвестиционную привлекательность
- Экспресс-оценка инвестиционной привлекательности бизнес-идей
и среды для инвестирования - Бизнес-планирование новых проектов
«под ключ» - Внедрение проектного управления
- Организация нового бизнеса «с нуля»
Помогаем эффективно перейти на «удалёнку»
- Разработка и внедрение модели управления бизнесом в период карантина
- Адаптация KPI и системы стимулирования бизнеса на удалёнке
- Адаптация ключевых бизнес-процессов в условиях карантина
Выстраиваем маркетинг
в онлайн среде
- Адаптация системы маркетинга
на онлайн пространства - Маркетинг-планирование
и диджитал продвижение в онлайн - Аудит диджитал-маркетинга, адаптация KPI и системы оценки эффективности в онлайн
Оптимизируем бизнес-модели
и бизнес-процессы
- Разработка и реинжиниринг бизнес моделей
- Картирование и паспортизация бизнес-процессов
- Определение ясных ролей и ответственностей
в контексте бизнес-процессов
Развиваем ТОП-менеджмент компаний
- Оценка эффективности и программы развития Топ-менеджмента
- Персональный коучинг ТОПов по направлениям: бизнес, личная эффективность, ЗОЖ, эко-лайф-стайл
Компания быстро растёт, ручное управление уже невозможно
- Оценка и анализ текущего состояния
- Программа поддержки при переходе
от ручного управления к управлению
через бизнес-процессы - Внедрение целенаправленных элементов
выбранных практик ПлатТ
“Оживляем” сертификации
по ISO/HACCP
- Оценка и анализ текущего состояния
- Рекомендации по дальнейшим шагам
- Запуск необходимых процессов
и систем с обеспечением их «живости» - Внедрение целенаправленных элементов
выбранных практик ПлатТ
Реальные примеры измеримых результатов проектов
Металлообработка
- 30% прирост производительности без увеличения численности.
- 20% снижение потерь сырья и значительное снижение потерь других ресурсов (эквивалент 300% стоимости ФОТ).
Пищевая
- 28% повышение производительности из-за реорганизации труда.
- Сокращение потерь материалов (эквивалент 30% стоимости ФОТ).
Сталелитейная
- Сокращение времени выхода на проектную мощность завода (требовало роста производительности на 45%).
- Сокращение уровня брака до 1% (экв. 1000000 USD).
- Экономии от реорганизации процессов по запчастям на 3 млн USD.
- Сокращение времени ремонтов на 34% и ошибок/доработок служб ТО.
- Экономии от реорганизации управления материалами на 8 млн USD.
- «Счастливые люди» – одна из 3-х главных целей проекта.
Фармацевтическая
- 15% прирост производительности, отсутствие необходимости инвестировать в новую производственную линию.
- 21% снижение потерь, связанных с сырьём (активные ингредиенты).
Мебельная
- Сокращение времени переналадок на 60-92% (зависимо от процесса).
- Сокращение аварийных простоев оборудования на 15%.
Пищевая
- Сокращение времени переналадки и настройки оборудования
- Выпуск 250 вместо ранее производимых 100 складских единиц (SKU) благодаря новой системе
Химическая
- Значительное уменьшение простоев оборудования и повышение его доступности.
- Экономии на 3.5 млн евро от проектов совершенствования связанных
с решением проблем и улучшением процессов.
Пищевая
- Повышение доступности оборудования на 9%.
- Сокращение запаса запчастей на 25%.
- Улучшение качества работы ТО и уменьшение простоев оборудования.
Горнодобывающая
- 10% увеличение производства без капитальных вложений.
- Экономии в размере 4.5 млн евро посредством проектов совершенствования.
- Нулевой тяжёлый травматизм за время проекта (до того 2-3 смертельных случая в год, много тяжёлых травм).
Цементная
- Повышение производительности на 14% без капиталовложений
- Построение прозрачной системы управления и отчётности
Электро-энергетическая
- 46% повышение производительности из-за реорганизации рабочей площадки и изменений системы мотивации
- 23% снижение задержек в поставке трансформаторов клиентам
- 52% снижение проблем во время контроля качества продуктов
Металлургическая
- Построение системы рационализации и инновационной деятельности
- Вовлечение 1360 работников в рационализацию (вместо ранее участвующих 38)
- Значительный рост количества и качества идей по улучшениям