Реальные примеры измеримых результатов проектов

Металлообработка

  • 30% прирост производительности
    без увеличения численности персонала
  • 20% снижение потерь сырья
    и значительное снижение потерь других ресурсов (эквивалент 300% стоимости ФОТ)

Металлургическая

  • Построение системы инновационной деятельности
  • Вовлечение 1360 работников
    в рационализацию (вместо ранее участвующих 38)
  • Значительный рост количества
    и качества идей по улучшениям

Горнодобывающая

  • 10% увеличение производства
    без капитальных вложений
  • Экономии 4.5 млн евро посредством проектов улучшений
  • 0 тяжёлых травм за время проекта (до того 2-3 смертельных случая/год, много тяжёлых травм)

Химическая

  • 15% снижение простоев оборудования, повышение доступности
  • Экономии 3.5 млн EUR от проектов, связанных улучшением процессов
    и систем

Фармацевтическая

  • 15% прирост производительности, отсутствие необходимости инвестировать в новую производственную линию
  • 21% снижение потерь, связанных
    с сырьем (активные ингредиенты

Цементная

  • Повышение производительности
    на 14% без капиталовложений
  • Построение прозрачной системы управления и отчётности
  • Сокращение потерь материалов
    на 25%

Сталелитейная

  • Сокращение уровня брака
    до 1% (экв. 1 млн EUR)
  • Экономии от реорганизации процессов по запчастям на 3 млн EUR
  • Сокращение времени ремонтов
    и ошибок/доработок служб ТО на 34%

Сталелитейная

  • Сокращение времени выхода
    на проектную мощность завода (требовало роста производительности на 45%)
  • Экономии от изменения подхода
    к управлению ЗИП – на 8 млн EUR

Электроэнергетическая

  • 46% повышение производительности из-за реорганизации площадки и изменений системы мотивации
  • 23% снижение задержек в поставках продукции клиентам
  • 52% снижение проблем по качеству

Пищевая

  • Сокращение времени переналадок
    и настроек оборудования
  • Увеличение производительности
    на 50% вследствие внедрения роектов улучшений

Пищевая

  • 28% повышение производительности из-за реорганизации труда
  • Сокращение потерь материалов, используемых при производстве (эквивалент 30% стоимости ФОТ)

Пищевая

  • Повышение OEE на 9%
  • Сокращение запаса запчастей на 25%
  • Улучшение качества работы службы ТО, снижение простоев оборудования
Меню