Вашей Производственной системы
- ПлатТ в полном объёме всех 10 практик,
 - приоритетные для Клиентов практики / элементы ПлатТ,
 - локальные, целенаправленные решения и программы не основе ПлатТ
 
интерим-менеджеры, кризис-менеджеры или партнёры-консультанты
– выбор за Вами
и операционное превосходство
и конкурентного преимущества
Ниже приведены примеры локальных программ, разработанных на основе методологии ПлатТ (Платформа Трансформаций) (см. «Подход»), эти программы отвечают на основные типовые «боли» и проблемы наших Клиентов, могут быть встроены
в любую производственную систему и показали отличные результаты.
Сокращаем высокий уровень издержек и потерь
- Оценка и анализ текущего состояния потерь и убытков
 - Программа по сокращению переменной
части операционных затрат - Запуск и сопровождение Проектов
совершенствования - Внедрение целенаправленных элементов
выбранных практик ПлатТ 
Снижаем затраты
на негативное качество
- Оценка и анализ текущего состояния
 - Программа поддержки при переходе
от контроля качества к обеспечению качества - Внедрение элементов визуального менеджмента
 - Внедрение целенаправленных элементов выбранных практик ПлатТ
 
Повышаем эффективность оборудования (ОЕЕ)
- Оценка и анализ текущего состояния
 - Программа повышения эффективности использования оборудования
 - Внедрение элементов TPM
 - Внедрение элементов 5S
в пространствах, на оборудовании, связанных с проблемой 
Снижаем производственный травматизм
- Оценка и анализ текущего состояния
 - Программа построения системы
промышленной безопасности - Внедрение элементов визуального менеджмента, управления по целям
на уровне операторов - Внедрение целенаправленных элементов
выбранных практик ПлатТ 
Предотвращаем кризис квалифицированных кадров
- Оценка и анализ текущего состояния
 - Долгосрочные программы удержания, мотивации и развития персонала
 - Программы стандартизации знаний –
управление знаниями - Внедрение целенаправленных элементов выбранных практик ПлатТ
 
Проводим безопасную оптимизацию персонала
- Оценка и анализ текущего состояния
 - Программа оптимизации структур через анализ бизнес процессов
 - Безопасная оптимизация персонала
с обеспечением сохранения знаний
и эффективности процессов - Внедрение целенаправленных элементов выбранных практик ПлатТ
 
Выводим компании
на европейский рынок
- Оценка и анализ текущего состояния
по системам, процессам, организационной зрелости. - Проведение стратегической сессии
по целям, вызовам, сложностям и рискам - Коллаборации с партнёрами и нетворкинг
 - Рекомендаций по дальнейшим шагам
 
Закладываем фундамент успешных изменений
- Разработка Видения развития компании, её Миссии, Ценностей
 - SWOT анализ, анализ вовлечённых сторон, анализ поля сил
 - Устав Трансформаций
 - Внедрение целенаправленных элементов выбранных практик ПлатТ
 
Внедряем программы развития Лидеров
- Оценка и анализ текущего состояния
 - Программы развития Лидеров, начиная от лидеров команд через линейных руководителей до ТОП-менеджеров
 - Внедрение целенаправленных элементов выбранных практик ПлатТ
 
Помогаем в форс-мажорных ситуациях
- Адаптация стратегии бизнеса в условиях форс-мажора
 - Разработка мульти-сценарного портфеля
стратегий «на все случаи жизни» - Изменения бизнес-модели и процессов
 
Оптимизируем системы маркетинга и брендинга
- Аудит системы маркетинга
и план реструктуризации - Нэйминг, фирменный стиль, разработка новых торговых марок «под ключ»
 
Оптимизируем системы продаж
- Аудит системы продаж
 - Построение системы продаж «с нуля»
(FMCG и В2В) - Реструктуризация системы и службы продаж
 
Оцениваем инвестиционную привлекательность
- Экспресс-оценка инвестиционной привлекательности бизнес-идей
и среды для инвестирования - Бизнес-планирование новых проектов
«под ключ» - Внедрение проектного управления
 - Организация нового бизнеса «с нуля»
 
Помогаем эффективно перейти на «удалёнку»
- Разработка и внедрение модели управления бизнесом в период карантина
 - Адаптация KPI и системы стимулирования бизнеса на удалёнке
 - Адаптация ключевых бизнес-процессов в условиях карантина
 
Выстраиваем маркетинг
в онлайн среде
- Адаптация системы маркетинга
на онлайн пространства - Маркетинг-планирование
и диджитал продвижение в онлайн - Аудит диджитал-маркетинга, адаптация KPI и системы оценки эффективности в онлайн
 
Оптимизируем бизнес-модели
и бизнес-процессы
- Разработка и реинжиниринг бизнес моделей
 - Картирование и паспортизация бизнес-процессов
 - Определение ясных ролей и ответственностей
в контексте бизнес-процессов 
Развиваем ТОП-менеджмент компаний
- Оценка эффективности и программы развития Топ-менеджмента
 - Персональный коучинг ТОПов по направлениям: бизнес, личная эффективность, ЗОЖ, эко-лайф-стайл
 
Компания быстро растёт, ручное управление уже невозможно
- Оценка и анализ текущего состояния
 - Программа поддержки при переходе
от ручного управления к управлению
через бизнес-процессы - Внедрение целенаправленных элементов
выбранных практик ПлатТ 
“Оживляем” сертификации
по ISO/HACCP
- Оценка и анализ текущего состояния
 - Рекомендации по дальнейшим шагам
 - Запуск необходимых процессов
и систем с обеспечением их «живости» - Внедрение целенаправленных элементов
выбранных практик ПлатТ 
Реальные примеры измеримых результатов проектов
Металлообработка
- 30% прирост производительности без увеличения численности.
 - 20% снижение потерь сырья и значительное снижение потерь других ресурсов (эквивалент 300% стоимости ФОТ).
 
Пищевая
- 28% повышение производительности из-за реорганизации труда.
 - Сокращение потерь материалов (эквивалент 30% стоимости ФОТ).
 
Сталелитейная
- Сокращение времени выхода на проектную мощность завода (требовало роста производительности на 45%).
 - Сокращение уровня брака до 1% (экв. 1000000 USD).
 - Экономии от реорганизации процессов по запчастям на 3 млн USD.
 - Сокращение времени ремонтов на 34% и ошибок/доработок служб ТО.
 - Экономии от реорганизации управления материалами на 8 млн USD.
 - «Счастливые люди» – одна из 3-х главных целей проекта.
 
Фармацевтическая
- 15% прирост производительности, отсутствие необходимости инвестировать в новую производственную линию.
 - 21% снижение потерь, связанных с сырьём (активные ингредиенты).
 
Мебельная
- Сокращение времени переналадок на 60-92% (зависимо от процесса).
 - Сокращение аварийных простоев оборудования на 15%.
 
Пищевая
- Сокращение времени переналадки и настройки оборудования
 - Выпуск 250 вместо ранее производимых 100 складских единиц (SKU) благодаря новой системе
 
Химическая
- Значительное уменьшение простоев оборудования и повышение его доступности.
 - Экономии на 3.5 млн евро от проектов совершенствования связанных
с решением проблем и улучшением процессов. 
Пищевая
- Повышение доступности оборудования на 9%.
 - Сокращение запаса запчастей на 25%.
 - Улучшение качества работы ТО и уменьшение простоев оборудования.
 
Горнодобывающая
- 10% увеличение производства без капитальных вложений.
 - Экономии в размере 4.5 млн евро посредством проектов совершенствования.
 - Нулевой тяжёлый травматизм за время проекта (до того 2-3 смертельных случая в год, много тяжёлых травм).
 
Цементная
- Повышение производительности на 14% без капиталовложений
 - Построение прозрачной системы управления и отчётности
 
Электро-энергетическая
- 46% повышение производительности из-за реорганизации рабочей площадки и изменений системы мотивации
 - 23% снижение задержек в поставке трансформаторов клиентам
 - 52% снижение проблем во время контроля качества продуктов
 
Металлургическая
- Построение системы рационализации и инновационной деятельности
 - Вовлечение 1360 работников в рационализацию (вместо ранее участвующих 38)
 - Значительный рост количества и качества идей по улучшениям
 
