Описание подхода – наша авторская методология ПлатТ
flags
Развитие Лидерства
и Управление изменениями
- Развитие Лидерства,
как культуры компании; поддержка Лидеров, как основной движущей силы изменений - Имплементация культуры управления рисками
и возможностями в операционную деятельность, программы минимизации стратегических
и операционных рисков
Мотивация, предоставление возможностей
- Индивидуальные и командные системы и процессы мотивации, адаптации, развития
и предоставления возможностей - Разработка системы управления навыками, знаниями
и компетенциями - Внедрение системы периодической оценки персонала (Performance Management System)
Бизнес процессы, структура, роли, ответственность
- Бизнес модель компании
и её процессы (паспортизация
и картирование процессов) - Организационный дизайн и анализ структур
- Роли и ответственность в бизнес процессах компании (внутренние поставщики и внутренние клиенты, матрицы ответственностей, описания должностей)
group_add
Эффективные команды
- Структуры команд через логику потока создания ценности
- Взаимодействие команд, показатели, наглядное управление, встречи, коммуникации
- Shop floor management
- Культура решения проблем
с инструментами эскалации
и обратной связи
filter_5
5S
- Изменение привычек и привычного, подхода к производственным пространствам
- Управление эффективностью рабочего места
- Управление эффективностью производственных пространств
- Признание достижений
и празднование побед
Постоянное совершенствование
- Анализ потерь и убытков, целенаправленная минимизация переменных операционных затрат
- Проекты совершенствования
- Эффективное решение проблем
на всех операционных уровнях компании - Управление коммуникациями
- Управление знаниями
verified_user
Безопасность и окружающая среда
- Построение разумной системы требований, в которую работники поверят и будут придерживаться
- Построение процессов обеспечения безопасности поведения людей
- Управление рисками и СИЗами
- Управление отходами производства и окружающая среда
- Признание и празднование успехов
perm_data_setting
Управление процессами производства и качества
- Производственное планирование
- Переход от системы контроля качества к системе обеспечения качества
- Система быстрых переналадок
- Управление коммуникационными потоками
- Управление материальными потоками
build
Управление содержанием
и тех.обслуживанием
- Стратегия тех.обслуживания
и диагностики оборудования - Автономное тех.обслуживание – операторы работают рука в руку
со специалистами ТО - Эффективное «Профессиональное техобслуживание»
- Управление эффективностью использования оборудования
Управление цепочкой поставок
- Управление потоком сырья
и материалов – доступность всего необходимого количества точно вовремя - Расчёт количества и размещения промежуточных складов и буферов
- Эффективность складирования
- Разделение первичной и вторичной дистрибуции
- Эффективность использования транспорта