Pytam poważnie – dojrzałeś do spojrzenia z zewnątrz?
Tak, Ty, szanowny Czytelniku, Właścicielu, Prezesie, Dyrektorze, Szefie.
Czy żyjesz w magicznym świecie lub w wierze, że tak jak jest – jest super, wszystko działa świetnie i masz to pod kontrolą?
Im więcej firm odwiedzamy z przeglądem dojrzałości / efektywności, audytem organizacji, audytem przedinwestycyjnym ADMA, tym bardziej potwierdza się, że obszarów do poprawy i rozwoju jest mnóstwo, oraz że głównym ograniczeniem w rozpoczęciu doskonalenia organizacji jest jej kierownictwo.
Prawie zawsze przy takim przeglądzie / audycie z przysłowiowej szafy wypada przysłowiowy trup.
Te „trupy z szafy” są różne – jakościowe, logistyczne, efektywnościowe, maszynowe, ludzkie, planistyczne,… i najczęściej mocno utrudniają życie i odbijają się poważną czkawką albo w firmie albo u jej klientów. Albo i tu i tu.
Na pytanie „Czemu z tym nic nie robicie?” od szefostwa pada zwykle jedna z kilku odpowiedzi:
- „To [ów trup, przyp. red.] przecież nic takiego – dajemy sobie z tym radę”
- „Akurat tak trafiłeś – zwykle tak nie jest…”
- „Mamy na to sposoby, a nawet procedurę awaryjną – jest OK”
- „A co z tym można zrobić? Taka specyfika branży…”
- „Kiedyś próbowaliśmy, ale nie wyszło i tak jakoś zostało…”
- – A na poważnie, często tak wypada❓ Nie przeszkadza Wam to❓
- – Przeszkadza, ale… [dalej litania o niemożności, innych priorytetach, braku chęci]
W takim przeglądzie / audycie patrzymy na szereg obszarów strategicznego i operacyjnego funkcjonowania firmy i oceniamy ich dojrzałość i stopień zaawansowania. Przykład poniżej pokazuje jak wypadło kilka z ostatnio przeglądanych przez nas firm.
Dość powiedzieć, że szału nie ma.
A i audyt był u nich w wersji skróconej, bo tylko na takie obszary chcieli popatrzyć.
Najlepsze jest to, że rozwiązania zdiagnozowanych problemów nie dość, że istnieją, to jeszcze często są dość proste, jeżeli się wie jak do nich podejść, jak wdrożyć i zapewnić trwałość. Ale „z powodów” firma nauczyła się je ignorować i zamiast rozkwitać – kuleje…
Na podstawie takiego przeglądu / audytu tworzymy raport, który zawiera diagnozę, priorytety i propozycje konkretnych działań, rozwiązań, wręcz ścieżkę rozwoju, którą firma może realizować sama lub z naszym wsparciem, jeżeli jest ono potrzebne.
Niektórych mocno zaskakuje ile można zobaczyć w tak krótkim przeglądzie.
Ale to kwestia doświadczenia.
A Ty, Drogi Czytelniku, też ignorujesz?
I nauczyłeś tego swoich ludzi?
A może chcesz zobaczyć jak wygląda Twoja rzeczywistość oczami eksperta od Doskonałości Operacyjnej?
Może jednak warto spojrzeć na organizację oczami ludzi, którzy od lat pomagają firmom zdiagnozować co jest nie tak, spriorytetyzować, ułożyć plan rozwoju i wdrożyć trwałe, skuteczne rozwiązania?
Podpowiem – warto.
Wielu firmom już pomogliśmy wyjść z kołowrotka bieżączki i codziennego ratowania świata.
Tobie / Wam też możemy pomóc.
Jeżeli chcesz o tym porozmawiać – napisz do mnie lub zadzwoń – chętnie pomożemy 😀